在当前建设信息化兵器新的历史条件下，推进信息技术在企业经营管理、产品研发与生产中的应用，以信息化带动和促进技术创新能力的提升，是兵器行业每个成员单位应深入思考和积极实践的重要课题。中国兵器工业集团北方车辆研究所作为车辆总体研究所，处在产品研发生产的上游，肩负着产品智能化、研发流程数字化、管理信息化的重任，自上世纪九十年代开始重视信息化建设到进入新世纪以来推进数字化工程、建设数字化研究所，一直以来都以火控和综合传动装置的自动操纵及某产品为典型的智能化研制为重点，以实施管理信息化和知识积累与管理为契机，主动适应信息化条件下陆军装备战略转型的需求，扎实推进管理信息化和研发过程数字化，信息化总体水平得到明显提升，在推进科学管理、缩短研制周期、提升创新能力方面发挥着日益重要的支撑作用。

　　管理信息化支撑管控能力和管理创新

　　建设“协同、创新、高效、精细”的综合管理系统，利用先进管理方法对管理流程进行梳理、规范、改造，是信息化建设与管理创新相结合的重要途径，也是提升管控能力最快、最有效的重要手段。2003年，研究所以建设协同办公系统为契机，坚持建设与应用并重，以规范流程和优化管理为重点，规范了文件批阅、比质比价、合同审批等各项流程，建立实施了生产管理、财务管理、设备管理、人力资源管理、绩效考核管理、合同管理、全面预算管理等各项管理信息化系统，信息传递和办公效率明显提高，尤其是执行层的工作效率、管理层的分析能力、决策层的决策水平进一步提高，管理信息化的先进性、快捷性和透明性特点得到显现。在推进研究所管理信息化的过程中，我们深刻体会到：信息化要强调系统规划，避免信息孤岛，努力使其在发展战略和核心流程中得到充分价值体现；要重视阶段性成果，稳步推进，使全员不断感受到信息化建设对促进发展的重要作用，并自觉参与其中；领导要带头使用信息化建设的手段和成果，强有力地务实推进。

　　协同设计提升产品研发技术创新能力

　　随着信息技术的快速发展，数字化技术将逐步渗透到装备产品的设计、试验、制造、管理的全过程，数字化协同设计环境将成为自主创新的关键因素和建设重点。研究所在产品研制过程中，已经“甩图板”，分析与仿真得到广泛应用，不失时机地实施了协同设计系统和产品数据管理系统（PDM），逐步摆脱了“画加打”的传统模式，三维设计建模逐步实现，为推动和实现产品设计制造一体化，实现由“甩图板”到“甩图纸”的跨越奠定了基础。通过近年来的努力，初步建成了以Pre／E和Altium Designer为主要机电产品设计软件、以Windchill为产品数据管理平台的数字化协同设计环境，初步具备了产品数字化协同设计能力，有效缩短了产品研制周期，提高了产品研发水平和质量，降低了产品研发费用。

　　知识管理搭建知识高效积累重用平台

　　进入新世纪以来，研究所高度重视设计流程和设计知识的高效积累和重用，强力推进了“创新设计平台”建设，并得到了国防科工局的大力支持。为有效推进“创新设计平台”构建，在全所范围内组织专业带头人和骨干开展了轰轰烈烈的知识挖掘整理运动。目前，已完成多个典型产品设计的ＫＢＥ系统及其典型设计问题优化求解过程板块的建立。

　　信息化是在发达国家后工业阶段坚实的经济基础上产生的。兵器工业经过多年来的发展，不仅积累了一定的物质基础，也在信息化建设方面取得了积极进展。在集团公司加速推进机械兵工向数字兵工转型的进程中，只要我们按照张国清总经理“以数字化设计制造为目标，全面推动核心能力数字化改造和建设，努力建设数字化兵器”的要求，抓住信息化建设的机遇，一定会在产品智能化、研发数字化、管理信息化方面取得突破性进展。

　　来源：中国兵器工业集团公司