星光公司加强成本管理初见成效
2010-6-28 14:02:15
成本管理是企业内部管理常抓不懈的主题，是提升企业管理水平和经济运行质量的有效途径。2010年，中国兵器工业集团河南北方星光机电有限责任公司把加强成本管理作为管理工作的重点，以成本管理为突破口，通过内部挖潜，实现降成本增效，并在职代会上提出了成本降低1000万元的目标。
为了确保降成本目标的实现，该公司认真对形成成本的主要因素进行了分析，梳理出了加强成本管理的途径：一是按照精细化管理的要求，进一步梳理成本管理工作流程，在目标成本考核基础上，加强对成本形成过程的控制、跟踪和分析；二是对工艺路线、工艺规程进行梳理和优化，通过节能降耗、技术革新、工艺改进降低成本；三是对产品材料、工装、能源消耗定额和良品率进行修订，通过强化基础管理降低成本；四是进一步加强对原材料和外协件的采购管理，主要材料采用比质比价、公开招标的方式，培育一批信誉好的企业作为长期合作的供货商和外协厂；五是公司内部各关联单位之间实行合同管理，以市场价格水平为基础建立内部买卖价格结算体系，母子公司之间以及各子公司之间真正形成市场的买卖关系，激发各单位降低成本的积极性。
为了加强对成本管理工作的领导，该公司成立了以总经理为组长、总会计师为副组长有关公司领导和部室领导为成员的成本管理工作领导小组，下设办公室和五个专业小组，并明确相关职责；为了确保成本降低目标的实现，该公司把总目标进行了分解，并要求公司二级单位、子公司再进一步分解，使每个单位、每个班级都知道今年本单位、本班级降低成本的目标；为了及时检查成本管理的成效，该公司将每月对公司各单位的成本管理工作进行一次考核，考核结果与单位的绩权工资挂钩，以形成了关注成本管理、人人参与成本管理的局面，为了增强员工的节约意识、成本意识、创新意识，该公司在加大宣传力度的基础上，还组织开展了“工艺技术创新”项目评选活动，“我为降本增效做贡献”合理化建议征集活动等，着力营造降本增效的氛围。
有耕耘就有收获，经过该公司全体员工共同努力，今年1～5月份，共实现降低成本609.32万元，完成年度目标的60.9%，使公司在加强成本管理方面初见成效，大大提高了该公司经济运行的质量和效益。
为了确保降成本目标的实现，该公司认真对形成成本的主要因素进行了分析，梳理出了加强成本管理的途径：一是按照精细化管理的要求，进一步梳理成本管理工作流程，在目标成本考核基础上，加强对成本形成过程的控制、跟踪和分析；二是对工艺路线、工艺规程进行梳理和优化，通过节能降耗、技术革新、工艺改进降低成本；三是对产品材料、工装、能源消耗定额和良品率进行修订，通过强化基础管理降低成本；四是进一步加强对原材料和外协件的采购管理，主要材料采用比质比价、公开招标的方式，培育一批信誉好的企业作为长期合作的供货商和外协厂；五是公司内部各关联单位之间实行合同管理，以市场价格水平为基础建立内部买卖价格结算体系，母子公司之间以及各子公司之间真正形成市场的买卖关系，激发各单位降低成本的积极性。
为了加强对成本管理工作的领导，该公司成立了以总经理为组长、总会计师为副组长有关公司领导和部室领导为成员的成本管理工作领导小组，下设办公室和五个专业小组，并明确相关职责；为了确保成本降低目标的实现，该公司把总目标进行了分解，并要求公司二级单位、子公司再进一步分解，使每个单位、每个班级都知道今年本单位、本班级降低成本的目标；为了及时检查成本管理的成效，该公司将每月对公司各单位的成本管理工作进行一次考核，考核结果与单位的绩权工资挂钩，以形成了关注成本管理、人人参与成本管理的局面，为了增强员工的节约意识、成本意识、创新意识，该公司在加大宣传力度的基础上，还组织开展了“工艺技术创新”项目评选活动，“我为降本增效做贡献”合理化建议征集活动等，着力营造降本增效的氛围。
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